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浅议道路旅客运输企业如何加快改革发展

时间:2016年08月04日 信息来源:本站原创 作者:卢晓娅 字体:

集团公司第一届二次职代会于3月11日召开,我作为职工代表参加了本次会议,认真听取了席广彦董事长在大会上作的董事会工作报告、工会副主席赵强作的工会工作报告等。听完席董事长的工作报告后心潮澎湃,报告全面总结了2015年的工作,客观分析了企业所面临的形势,提出了既谋长远又立足当前的奋斗目标。这次会议必将对企业改革改制、科学规划和长远发展产生深远影响。

集团公司今后发展离不开全体职工的共同努力和奋斗,但光凭这些是远远不够的,我认为:

一、公司要以西部大开发为契机,发挥自身优势。以客运班线车辆和客运站经营为主线,以公路客运、物流配送及第三产业为支撑,采取多种融资方式积累发展资金,并积极实施对外收购兼并,迅速扩大经营规模和网络布局,增强自身的核心竞争力和抗风险能力。

二、加强企业文化建设。以打造中国现代化专业道路旅客运输第一品牌为目标,围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念,全心全意为旅客服务,坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”,使企业不断保持行内领先地位。

三、进一步开展挖潜降耗,严格控制各项不合理费用支出,加强成本管理,提升经济效益。

四、大力实施人才强企战略,坚持以人为本,内培外引,重在内培的原则,壮大、优化人才队伍。

五、按照建设社会主义新农村的总要求,遵循“总体推进、局部试点、总结经验、全面推广”的发展思路,本着“统筹兼顾、区别对待、注重实效”的原则,继续开展以县城为中心、联系乡镇、贯通建制村的农村客运网络建设。重点发展乡到乡、乡到村、村到村的农村客运班线,特别是面向农村开辟早进城、晚回家的农村客运班线,全面构筑城乡道路客运一体化服务体系。大力推行城乡短途客运公交化,对于客流量较大、客流方向较均衡的城乡客运线路,逐步将其改造和调整为城乡公交线路。灵活经营模式,采取“承包经营、分片区经营、冷热线搭配、开通赶集班、周末班、学生接送车”等经营方式。

六、坚持不懈抓好安全工作。全面落实企业主体责任,建立健全“一岗双责、党政同责、失职追责”的责任体系,严格执行安全目标管理制度,积极推进企业安全标准化建设;充分利用GPS监控系统,强化安全预警管控;加大隐患排查治理,最大限度降低事故诱因和各类违法行车行为。

七、加强对客运班线的管理与调控。本着“不丢一条线、不少一辆车”的宗旨,认真做好车辆更新申报工作,在确保原有车辆数不变的基础上,积极开辟新线路,同时对已验收通乡(镇)公路作好客源的调查研究,做好乡(镇)客运班车的发展申报工作。继续严把客运市场“准入关”、驾驶员“准入关”。做好车辆驾驶员及承包经营者的服务和稳定工作,为安全行车奠定良好的基础和环境。

2016年,是“十三五”开局之年,处在新的历史起点上,我深知公司发展任务艰巨,但我一定会按照职代会精神,做好本职工作的同时,给公司发展出谋划策,大力弘扬“开拓、实干、团结、创新、奉献”的企业精神,汇聚推进改革发展的强大正能量。

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